FC岐阜、小松裕志社長の挑戦と未来へのビジョンとは？証券マンからサッカークラブ経営者へ。FC岐阜を強くする男
若きリーダー、小松裕志氏がFC岐阜を率い、経営改革で過去最高益を更新！J1優勝を目指し、「人・街・夢づくり」を掲げ、地域全体でクラブを盛り上げる。アカデミー強化、地域密着、スポンサーとの連携で未来を切り開く。J3残留を最優先に、岐阜の未来を創造する熱き挑戦。
💡 2021年にFC岐阜の社長に就任した小松裕志氏の、これまでのキャリア。
💡 経営改革と地域連携を重視した、FC岐阜の具体的な取り組みについて。
💡 未来を見据えた、クラブのビジョンと人材育成に関する戦略。
小松社長の就任から現在までの道のりを、多角的に解説していきます。
証券マンからサッカークラブ経営者へ
FC岐阜新社長、小松裕志氏の年齢は？
33歳、若き新社長！
小松裕志氏は、証券マンとしてのキャリアを経て、33歳という若さでFC岐阜の経営に携わりました。
ゴールドマン・サックス証券やＪトラストでの経験がどのように活かされているのでしょうか。
2021年、FC岐阜は小松裕志氏を新たな代表取締役社長に迎えました。
慶應義塾大学出身の小松氏は、ゴールドマン・サックス証券やＪトラストでの経験を経て、クラブ経営に参画。
33歳という若さで、クラブのGMを経て社長に就任しました。
小松新社長は、クラブを強くし、岐阜を盛り上げたいと強い意欲を示しました。
前社長の宮田博之氏は取締役会長となり、小松氏をサポートすることになりました。
改革への挑戦と成果
FC岐阜、奇跡のV字回復！成功の秘訣は？
経営改革と広告収入増！
小松社長は、経営改革に着手し、黒字化を達成しました。
しかし、チームの成績は低迷。
J3残留という大きな課題に、どのように立ち向かっているのでしょうか。
小松社長就任後、FC岐阜は経営改革に着手し、2025年1月期決算では4期ぶりに約3200万円の純利益を計上。
営業収入も大幅に増加し、過去最高益を3年連続で更新しました。
これは、広告料収入の増加やグッズ販売の好調によるものでした。
しかし、チームはシーズン途中で大島康明監督が退任するなど、成績は低迷。
小松社長はJ3残留を最優先目標とし、チームの立て直しを図っています。
地域との連携と未来へのビジョン
小松社長が目指すクラブの最終目標は？
岐阜で最も愛される集団になる
FC岐阜は、地域との連携を深め、「人づくり」「街づくり」「夢づくり」を掲げています。
具体的にどのような活動を行っているのでしょうか。
未来へのビジョンとは？。
小松社長は、クラブの経営理念として「人づくり」「街づくり」「夢づくり」を掲げ、岐阜で最も愛される集団を目指しています。
そのために、地域貢献活動や、岐阜県全42市町村からの支援を受け、地域全体でのアカデミー展開を通じて、地域との連携を重視しています。
また、スポーツ施設の運営受託や、他競技クラブの創設も視野に入れています。
スポンサー企業との連携では、課題解決型のコラボレーションを推進し、地域社会との好循環を生み出すことを目指しています。
クラブの未来と人材育成
FC岐阜、未来の目標は？J1優勝＆若手輩出？
J1優勝争い、若手海外輩出を目指す！
小松社長は、J1での優勝争いを目標に掲げ、人材育成にも力を入れています。
アカデミー活動の強化やキャリアパス支援など、具体的な取り組みについて解説します。
小松社長は、FC岐阜の未来像としてJ1での優勝争いを繰り広げ、若手選手が活躍し、海外クラブへ輩出するようなクラブを目指しています。
そのために、岐阜県全域を網羅するアカデミー活動を強化し、下部組織から選手の育成を強化。
寮の設置や学校との提携、プロになれなかった場合のキャリアパス支援も行います。
指導者の育成も重視し、岐阜の風土や県民性を考慮したサッカーのスタイルを構築。
5年、10年をかけてDNAを継承する選手を育成し、クラブの成長を目指しています。
小松社長のリーダーシップと、地域との連携強化が、FC岐阜の未来を切り開く鍵となるでしょう。
💡 小松裕志社長の就任と、これまでの経営改革と成果について。
💡 地域との連携を深め、未来へのビジョンを掲げるFC岐阜の取り組み。
💡 J1での優勝を目指し、人材育成に力を入れるクラブの戦略。
