ナレッジワークはどんな会社？麻野耕司氏と篠田麻里子の交際発表が話題！とは！？
45億円調達！ナレッジワーク、3年で10個の新プロダクト発表。元AKB48篠田麻里子さんとCEO麻野耕司氏の交際も話題！営業特化型クラウドで「みんなが売れる」を支援。起業家育成にも注力し、日本のスタートアップエコシステム活性化を目指す。
篠田麻里子さんと麻野耕司氏の交際発表
篠田麻里子の新恋人、一体どんな人？
ナレッジワークCEOの麻野耕司氏。
篠田麻里子さんも、麻野耕司氏も、素敵なパートナーと巡り合えてよかったですね。
公開日:2024/09/03
✅ 篠田麻里子が、株式会社ナレッジワークの創業者である麻野耕司氏との交際をインスタグラムで報告した。
✅ 麻野氏は慶應義塾大学法学部卒業後、経営コンサルティング会社を経て、2020年にナレッジワークを創業。
✅ 篠田と麻野氏は共に離婚歴があり、子供もいるという共通点を持つ。現在は慎重に結婚について考えているという。
さらに読む ⇒ニュースサイト出典/画像元: https://mainichi.jp/articles/20240903/spp/sp0/006/234000c2人の未来が楽しみです。
元AKB48の篠田麻里子さんは、自身のインスタグラムで交際中の男性がいることを発表しました。
お相手は株式会社ナレッジワークの創業者で代表取締役CEOの麻野耕司氏です。
2人は2023年に知り合い、今年の春頃に交際に発展したとのことです。
2人とも離婚歴があり、子供がいるという共通点があります。
篠田さんは2019年に結婚し、2023年に離婚を発表しており、現在は娘を育てるシングルマザーです。
麻野氏も以前は結婚しており、子供もいましたが、2019年には離婚していました。
えー！マジ！？意外すぎる！
ナレッジワークへの投資と日本のスタートアップエコシステム
日本発グローバルプロダクトの鍵は？起業家育成と環境整備？
起業家育成と、世界に挑む環境整備が重要。
日本のスタートアップエコシステムの課題について、興味深いお話でした。
✅ 麻野さんは上場企業の取締役からスタートアップ起業家になったことで、革新的なプロダクトを生み出す挑戦や、優秀なメンバーと世界を変えるような仕事ができる喜びを感じている。浅田さんは伊藤忠での事業投資経験を経て、ゼロから事業を創るスタートアップ起業家の力強さに魅力を感じ、One Capitalを創業した。志水さんは日本の国際競争力を高めるために、リーダーとなる人材がスタートアップを創出し、社会を革新していく必要があると考えており、フォースタートアップスを通じてその活動を支援している。
✅ 日本のスタートアップシーンでは、世界に通用するレベルのプロダクトを生み出すことが難しい状況にある。これは、安定志向が強い日本社会において、リスクを取って挑戦する文化が根付いていないことや、大企業がイノベーションを起こすことに消極的であることが原因と考えられる。
✅ 世界に展開できるプロダクトを生み出すためには、日本のスタートアップエコシステムを活性化させる必要がある。具体的には、起業を促進する政策や制度の整備、投資家の育成、そして、失敗を恐れずに挑戦する文化を醸成することが重要である。また、大企業がスタートアップと連携し、イノベーションを促進する取り組みも必要である。
さらに読む ⇒（ビズジン）出典/画像元: https://bizzine.jp/article/detail/8791世界に通用するプロダクトを生み出すための取り組み、みんなで応援していきたいですね！。
リード投資家のグロービス・キャピタル・パートナーズ代表パートナー今野穣氏とWorldInnovationLab（WiL）パートナー難波俊充氏は、ナレッジワークの高い価値提供力と成長ポテンシャルに期待を表明しました。
麻野耕司氏、浅田慎二氏、志水雄一郎氏の鼎談は、日本からグローバルに通用するプロダクトを生み出すための課題と展望について議論が交わされました。
麻野氏は、上場企業取締役からスタートアップ創業経営者になったことで、革新的なプロダクトを生み出す挑戦と優秀なメンバーとの協業機会に魅力を感じていると語りました。
浅田氏は、大企業とスタートアップの双方を経験し、事業をゼロから作る起業家の優秀さを目の当たりにし、OneCapitalを創業したと述べています。
志水氏は、日本が国際競争力を維持するために、リーダーシップを発揮する起業家を増やし、スタートアップを育成する必要性を訴えました。
3人とも、日本から世界に通用するプロダクトを生み出すために、起業家の育成と環境整備が不可欠であるという共通認識を持っています。
そうやな。日本人は、安定志向が強いから、リスクを冒してまで、新しいものを作ることに抵抗があるんやろな。
日本発グローバルプロダクト誕生への課題と展望
日本で世界を変えるプロダクト、どうすれば生まれる？
組織改善とセールス力強化が鍵！
企業のナラティブ、なるほど。
✅ 企業経営に「ナラティブ」が重要な理由として、企業と顧客、企業と従業員の関係がフラット化し、多様なステークホルダーとの共創が求められるようになったことが挙げられます。従来のファネル型のマーケティングや採用手法では、価値観の多様化に対応できないため、ナラティブを活用した共感の輪を広げる戦略が必要となります。
✅ 企業は、自社のビジョンや価値観を明確に示すことで、共感できる従業員や顧客を獲得することができます。特に、従業員が「ナラティブに参加している」と感じられるような企業は、強い組織文化を形成し、高いエンゲージメントを実現できます。
✅ 自社のナラティブを描く際には、オーセンティシティ（本物であること）が重要になります。単なる想いを語るのではなく、具体的なエビデンスを示すことで、ステークホルダーとの信頼関係を築くことができます。個人の「半径5mのナラティブ」と企業のナラティブが繋がったとき、企業は真の成功を収められると本田氏は述べています。
さらに読む ⇒（ナラティブジーンズ）出典/画像元: https://narrativegenes.com/articles/2UfOv企業のビジョンや価値観を明確にすることで、従業員や顧客との共感を得ることが重要ですね。
鼎談では、プロダクト・ドリブンな起業家が日本で生まれない理由や、世界展開可能なプロダクトを生み出すための具体的な方策などが議論され、今後の日本のスタートアップエコシステムの活性化に向けた示唆に富む内容となっています。
麻野耕司氏は、兵庫県出身の起業家、実業家、投資家で、44歳です。
慶應義塾大学法学部卒業後、株式会社リンクアンドモチベーションに入社し、採用コンサルティング、人事マネジャーなどを経て、成長ベンチャー企業向け組織人事コンサルティング部門の執行役員に就任。
2016年には国内初の組織改善クラウド「モチベーションクラウド」を立ち上げ、2020年には株式会社ナレッジワークを創業し、現在同社のCEOを務めています。
ナレッジワークでは、「みんなが売れる営業になる」をコンセプトに、セールスイネーブルメントクラウド「ナレッジワーク」を展開しています。
麻野氏は、営業やチーム作りに関する書籍を出版しており、「NEWSALES-新時代の営業に必要な7つの原則-」「THETEAM-5つの法則-」「すべての組織は変えられる」などがあります。
企業のナラティブは、単なる理念やビジョンではなく、社会全体の価値観や未来観を反映したものでなければならないでしょう。
ナレッジワークは、セールス職の課題解決に特化したプロダクト開発を進めており、今後の展開に期待が高まります。
💡 ナレッジワークは、セールス職向けのナレッジ、ワーク、ラーニング領域を扱う会社です。
💡 シリーズBラウンドで45億円を調達し、今後10個の新プロダクトをリリース予定です。
💡 篠田麻里子さんと麻野耕司さんの交際発表が話題となっています。
