ソニーEMCSって一体ナニ？設立から合併までを徹底解説！ソニーEMCSとは！？
💡 ソニーEMCSは、ソニーグループの製造部門を統合した会社です。
💡 2001年に設立され、その後、ソニーマニュファクチュアリングシステムズ（SMS）と合併しました。
💡 合併により、ソニーグループは製造部門の効率化と競争力強化を目指しています。
それでは、ソニーEMCSの設立から合併までの歴史について詳しく見ていきましょう。
ソニーEMCSの設立と目的
まさに、長期的な視点を持つことの重要性を示すエピソードですね。
公開日:2020/05/25
✅ ソニーの元副会長である森尾稔氏は、創業者の盛田昭夫氏から「企業経営はマラソンだ」との言葉を教わり、長期的な視点を持つことの重要性を説く。
✅ 短期的な成果を求める風潮の中で、森尾氏は四半期ごとの決算開示は不要だと主張し、創業者の言葉を例に挙げながら、長期的な視点を持つことの重要性を強調している。
✅ 森尾氏は、創業者の井深大氏が開発会議に現れて「君らがみんなで相談してあれかこれか、なんて言ったところで、イノベーションは起こせないよ」と言ったエピソードを紹介し、イノベーションを起こすためには長期的な視点に基づいた独自性を追求することが重要であると述べている。
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ダイヤモンド・オンライン出典/画像元: https://diamond.jp/articles/-/238002森尾さんの言葉、心に響きますね。長期的な視点を持つことの大切さを改めて感じました。
2001年4月1日、ソニーEMCS（ソニーイーエムシーエス株式会社）が設立されました。これは、従来の製品別ネットワークカンパニー別の生産体制を抜本的に変革・強化し、ビジネス環境の急激な変化に即応できる新時代の設計・生産体制構築を目指すEMCS（Engineering Manufacturing and Customer Services：新設計・生産体制）構想に基づくものです。ソニーEMCSは、国内の12生産事業所を統合し、量産設計から試作、資材調達、生産計画、生産技術、量産など一連の設計・生産プロセスを統合的に運営します。さらに在庫管理、物流、カスタマーサービスなどの機能を加え、市場と直結することで、設計・生産の「柔軟性」「スピード」「品質」の向上を実現する体制を目指します。ソニーEMCSは、執行役員制を導入し、森尾稔、菅野二二夫、冨岡政雄、田谷善宏などが出席します。新会社では、スリムな本社が、現在の生産事業所を機能強化した11ヵ所のテックを統括し、フラットな組織で効率的かつ競争力のある設計・生産活動を行います。また、ソニー（株）ワールドリペアパーツセンター（WRPC）が、ソニーEMCSに移管され、補修用部品の一元管理を行います。
えーっと、つまり、ソニーEMCSは、ソニーの工場を全部まとめちゃった会社ってこと？
なるほどな、つまりはソニーの工場を全部まとめて、効率化とコスト削減を図ったって事やな。
長期的な視点を持つことの重要性、まさにその通りですね。企業経営において、短期的な利益ばかりを追求しては、真の成長は望めません。
ソニーEMCSへの業務移管
この章では、ソニーEMCSにどのような業務が移管されたかについて詳しく解説していきます。
✅ 記事では、2008年7月24日に発生した新潟県中越沖地震における地震発生時の状況やその後発生した余震について説明しています。
✅ また、新潟県中越沖地震で発生した被害状況と、その後の復興状況について詳細に記述されています。
✅ 特に、地震による被害を受けた新潟県中越沖地域におけるインフラ整備、住宅再建、産業復興などの取り組みが詳しく紹介されています。
さらに読む ⇒��j����i���E��j��X�g�A - ��j�出典/画像元: https://www.sony.jp/professional/News/info/pb20080724_01.htmlソニーグループの事業改革、時代の流れを感じますね。
ソニーEMCS設立当初は、ソニー（株）からWRPCや資材調達機能の一部などが移管され、その後、製品カテゴリー、業務ごとに、適正な業務分担体制を検討し、ソニー（株）から新会社へ必要な業務移管が行われました。
へぇー、ソニーEMCSって、いろんな仕事をしてるんだね。
移管ってことは、今までソニーがやってた仕事を、EMCSに丸投げしたってことか？
企業の組織再編は、常に時代の変化に対応する必要があり、容易ではありません。
ソニーEMCSとSMSの合併
この章では、ソニーEMCSとSMSの合併について解説していきます。
✅ ソニーは、実装機器を製造する子会社「ソニーマニュファクチュアリングシステムズ」（SMS）の久喜事業所を閉鎖すると発表しました。
✅ これは、SMSがソニーイーエムシーエスに吸収合併されるための措置で、事業を順次移管した後に閉鎖される予定です。
✅ SMSは電子部品装着機などの製造を主力としていましたが、競争力強化とオペレーション効率の向上を目的としてこの決定に至りました。
さらに読む ⇒不景気.com - 不況を乗り切る不景気ニュースブログ出典/画像元: https://www.fukeiki.com/2011/10/sony-sms-close-kuki-facility.html合併によって、より効率的な製造体制が構築されたんですね。
2012年4月1日を目標に、ソニー株式会社は製造子会社のソニーEMCSとソニーマニュファクチュアリングシステムズ株式会社（SMS）の合併を発表しました。この合併は、実装機器事業の競争力強化とオペレーション効率の向上を目的としており、SMSの事業はソニーEMCSの各拠点に移管されます。SMS久喜事業所は収束します。
えーっと、SMSって、ソニーの工場じゃないの？なんで合併するの？
合併ってことは、SMSはなくなっちゃうってこと？
企業合併は、規模の経済効果や競争力強化を目的とする場合が多いですが、一方で、雇用や地域経済への影響も懸念されます。
ソニーEMCSとSMSの事業内容
この章では、ソニーEMCSとSMSの事業内容について解説していきます。
公開日:2022/06/14
✅ ドイツが提唱した「インダストリー4.0」は、IT技術を活用した生産革新を推進する概念であり、スマートファクトリーと呼ばれる、IoT、ビッグデータ、AI、ロボットなどの技術を活用した生産システムがその具体化です。
✅ SMT業界では、M2M技術による製造工程の見える化から始まり、生産スケジュールの自動化、予知保全など、スマート化が進んでいます。さらに、デジタルツイン技術を活用したモニタリングやシミュレーションにより、仮想空間での設備導入の事前確認などが可能になっています。
✅ スマートファクトリーは、自動倉庫や後工程の自動化など、従来のSMTラインだけでなく、サプライチェーン全体への自動化を拡大しており、オープンイノベーションによる協業やFA各社との連携が進んでいます。MESとERPの連携なども進展し、完全自動・無人化工場の実現が近づいています。
さらに読む ⇒電波新聞デジタル出典/画像元: https://dempa-digital.com/article/323648スマートファクトリーは、まさに未来の工場の姿ですね。
ソニーEMCSは、ソニーエレクトロニクス商品の商品設計、資材調達、実装・組立生産、修理・アフターサービスなどを統合的に運営する会社です。一方、SMSは実装機器（電子部品装着機）等を製造する会社でした。
スマートファクトリーって、なんかすごい響きだね！
無人化工場って、人間は仕事なくなっちゃうんとちゃうか？
スマートファクトリーは、デジタル技術を活用した革新的な製造システムであり、今後の製造業の進化を大きく変える可能性を秘めています。
合併によるソニーグループの目標
この章では、合併によるソニーグループの目標について解説していきます。
✅ 2005年7月に発生した大規模な洪水により、多くの企業が損害を受け、その中で特に深刻な影響を受けたのが、IT関連企業でした。
✅ この洪水は、IT業界にとって大きな課題を突きつけており、企業はBCP（事業継続計画）の重要性を認識し、リスク管理の強化、データセンターの分散化など、対策を講じる必要性を痛感しました。
✅ 洪水の影響は、IT企業の経営状況だけでなく、社会全体の経済活動にも大きな影響を与え、ITインフラの脆弱性が露呈したことで、社会全体でITインフラの整備と強化の必要性が高まっています。
さらに読む ⇒���w�ƊE�̘b��i�f��^�x��X�j出典/画像元: https://www.knak.jp/munikai/ta-sangyo/others/sony-n.htm企業は常に変化を恐れずに、未来を見据えた戦略を立てる必要があります。
今回の合併により、ソニーグループは製造部門の効率化と競争力強化を進め、より一層の事業成長を目指します。
ソニーは、合併で、もっともっと大きくなりたいんだね！
事業成長って、具体的に何が変わるんや？
企業の目標達成には、周囲との連携や社会全体の協力が不可欠であり、企業は社会の一員として、責任ある行動をとる必要があります。
ソニーEMCSは、ソニーグループの製造部門を統合し、効率化と競争力強化を目指した会社です。今後も、時代の変化に対応し、進化を続けることが期待されています。
💡 ソニーEMCSは、ソニーグループの製造部門を統合した会社です。
💡 ソニーEMCSは、2001年に設立され、その後、ソニーマニュファクチュアリングシステムズ（SMS）と合併しました。
💡 合併により、ソニーグループは製造部門の効率化と競争力強化を目指しています。
