原監督の指導哲学は？箱根駅伝4連覇の真相とは！？
💡 原監督の指導哲学は、選手一人ひとりの成長を促すことを重視している
💡 厳しいルールと目標管理を通して、選手たちの成長を促している
💡 ビジネス経験を活かした指導で、組織構築や人材育成のヒントが得られる
では、最初の章へ移りましょう。
原監督の指導哲学
原監督の指導哲学は、非常に興味深いですね。
公開日:2021/03/18
✅ 青山学院大学陸上部監督である原晋氏が、2021年の箱根駅伝での優勝経験を踏まえ、組織論について語るオンラインセミナーが開催されました。
✅ セミナーでは、箱根駅伝の裏側や伸びる選手の見極め方、組織における自由と規律のバランス、原監督自身の心の持ち方など、多岐にわたる内容が語られました。
✅ ビジネスパーソン時代から「伝説の営業マン」と称される原監督は、スポーツとビジネスにおける組織作りにおける共通点について解説し、これからのリーダーに必要な要素や組織の成功のための秘訣を共有しました。
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ウェブセミナー｜ベルフェイス（bellFace） - 銀行・証券リテール営業No.1シェアの電話面談システム出典/画像元: https://event.bell-face.com/webseminar-mar6箱根駅伝で4連覇を達成した青学陸上部の成長には、原監督の指導哲学が大きく貢献していることが分かります。
原晋監督は、2004年に青山学院大学陸上競技部の監督に就任しました。監督就任当初の目標は「3年で箱根駅伝に出場する」ことでしたが、3年目は予選落ちという結果に終わりました。しかし、原監督は諦めずに、選手一人ひとりの成長を促すため、組織作り、理念表明、規則正しい生活の徹底など、様々な取り組みを行いました。その結果、青学陸上競技部は箱根駅伝4連覇、大学駅伝3冠という輝かしい成績を収め、日本を代表する強豪校に成長しました。原監督は、組織作り、人材育成の重要性を説き、チームの理念を共有すること、選手一人ひとりの成長を促すことの重要性を強調しています。
えーっと、原監督って、すっごい厳しい人なのかな？
厳しいだけやないわ。愛がなきゃ、あんなに選手はついてこんやろ。
原監督は、選手の潜在能力を引き出すことに長けているのでしょう。
厳しいながらも成長を促すルール
厳しいルールの中でも、選手たちはどのように成長していくのでしょうか？
✅ 高校の先生の指摘により、新入生の多くが辞めてしまい、チームの実力が低下し、箱根駅伝で16位という結果に終わった。
✅ 監督と妻は、チームの実力はまだまだ伸びしろがあり、あと1年あれば箱根駅伝に出場できる可能性があると信じていた。
✅ 監督は大学理事たちにチームの現状と、選手たちの強い意志を訴え、1年間の任期延長を勝ち取った。
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Number Web - ナンバー出典/画像元: https://number.bunshun.jp/articles/-/859815?page=2厳しいルールがある一方で、選手たちの自主性を尊重しているところが素晴らしいですね。
原監督は、選手たちの生活習慣を徹底的に管理する独自のルールを設けています。早朝5時起床、門限22時、全員寮生活など、多くのルールがある中で、最も重要なルールは、寮の玄関前に設置された外出札の管理です。外出時に札の色を赤に返さない、あるいは返したことを確認せずに外出してしまうと、選手は寮に呼び戻されます。このルールは、学生たちに規則正しい生活習慣を身につけさせ、チームの一員としての責任感と自覚を育むためのものだと原監督は説明します。さらに、原監督は、選手たちとの「目標管理ミーティング」を通して、個々の目標設定と達成に向けた努力を促しています。これらのルールと目標管理制度を通して、原監督は選手たちの成長を促し、強固なチームを作り上げているのです。
外出札の色が赤って、なんで？
まあ、それだけ選手の行動を管理せんと、あの結果にはならんやろ。
規則正しい生活習慣は、成長には不可欠です。
箱根駅伝100回大会での優勝
箱根駅伝100回大会での優勝は、どのようなドラマがあったのでしょうか？
✅ この文章は、安楽死を選択した男性の物語について語っています。
✅ 男性は耐え難い激痛に苦しんでいたため、生きることを諦め、安楽死を選択しました。
✅ 男性の妹は、兄の死を悲しみ、声をあげて泣きましたが、兄から「強く生きて」という言葉をかけられました。
さらに読む ⇒TBS NEWS DIG出典/画像元: https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/920688青学陸上部の選手たちの努力と原監督の指導によって、見事な勝利を収めたことが分かります。
2024年1月3日、第100回東京箱根間往復大学駅伝競走（箱根駅伝）において、青山学院大学陸上競技部（長距離ブロック）が、復路5区間107.5Kmで大会新記録の10時間41分25秒を記録し、2年ぶり7回目の総合優勝を果たしました。青山学院大学は、創立150周年、原監督就任20年目という節目の年に、100回大会という歴史的な大会で頂点に立ちました。今大会は、大学三大駅伝のひとつであり、史上最多の23校が出場しました。青山学院大学は、「負けてたまるか大作戦」を掲げ、往路の記録により、2位と2分38秒差で復路スタート。6区の野村選手、7区の山内選手が安定した走りでリードを広げ、8区の塩出選手が区間記録を上回るハイペースで区間賞を獲得。9区の倉本選手が区間賞の走りを見せ、10区の宇田川選手が区間賞ペースでゴール。往路3区から一度もトップの座を譲らず、見事総合優勝を果たしました。
すごい！青学、優勝したんだ！
青学は、ほんまに強いやな。
100回大会という歴史的な節目に優勝できたことは、大きな意義があるでしょう。
経験不足を克服した勝利
経験不足を克服した勝利の裏側には、どのような物語があったのでしょうか？
✅ 青学大が往路新記録で往路優勝を果たし、史上初の2年連続3冠に向けて好スタートを切った。
✅ 青学大は3区で駒大を逆転し、黒田朝日、太田蒼生、佐藤一世の3人が区間トップを走り、駒大の1強を覆した。
✅ 青学大はインフルエンザや虫垂炎など、主力選手が相次いで体調不良に見舞われたが、メンバー外の4年生からの励ましが選手たちの闘志に火をつけ、逆転勝利につなげた。
さらに読む ⇒中日新聞Web出典/画像元: https://www.chunichi.co.jp/article/831355経験不足を克服しての勝利は、感動的ですね。
今大会は、10人の出走者のうち、前回大会も走ったのは2人だけという、初の箱根出走者が7人という経験不足も懸念されました。しかし、「負けるもんか大作戦」のもと、全員が初出場の復路ではスタートから単独走となり、10区間中9区間で2位の駒澤大学の記録を上回り、6分35秒差をつけて大会新記録を達成しました。青山学院大学陸上競技部は、2024年1月11日（木）12：40から、青山キャンパスガウチャー記念礼拝堂前にて、優勝報告会を開催します。
みんな、初出場の人が多いんだ！すごいなぁ。
それでも勝つって、ほんまに青学はすごいわ。
若手選手の成長は、チームの未来にとって大きな希望ですね。
ビジネス経験を活かした指導
原監督のビジネス経験が、指導にどのように活かされているのでしょうか？
✅ 「原晋魂の語録」は、青山学院大学箱根駅伝3連覇を達成した原晋監督の指導哲学をまとめた書籍です。
✅ 本書では、組織構築、人材育成、目標設定、勝利への哲学など、原監督の言葉を通して「原晋式勝ちパターン」の作り方を紹介しています。
✅ 社会人経験を生かした独自の指導スタイルや、組織論、人材育成論、目標設定に関する具体的な方法論が示されており、ビジネスや人生におけるヒントが得られる内容です。
さらに読む ⇒BOOKぴあ - ぴあ株式会社の出版ポータルサイト出典/画像元: https://book.pia.co.jp/book/b499231.html組織構築や人材育成など、ビジネス経験を活かした指導は、非常に参考になります。
原晋監督は、青学を3連覇に導いた箱根駅伝の監督です。彼の指導方法は、体育会系部活動の古いイメージとは異なり、ビジネス経験を活かした現代的なものです。原監督は、中国電力で「伝説の営業マン」と呼ばれるほど成功をおさめた経験を持ち、その経験を駅伝指導に活かしています。彼は、組織構築術や人材育成術を重視し、選手とチームを一体化させることを重要視しています。具体的には、毎年レースに合わせたキャッチコピーを掲げ、選手が目標に向かって一致団結できるようにしています。2017年は「サンキュー大作戦」、2016年は「ハッピー大作戦」、2015年は「ワクワク大作戦」というキャッチコピーで、選手は明るく楽しくレースに臨んでいます。原監督の指導は、ビジネスマンにとっても参考になるものであり、彼の経験から組織構築や人材育成のヒントを得ることができます。
原監督って、元は営業マンだったんだ！
そうやで。だから、選手を「商品」みたいに考えてるんやろ。
ビジネス経験は、指導者にとって貴重な財産となるでしょう。
原監督の指導哲学は、スポーツ界だけでなく、ビジネス界にも役立つものばかりですね。
💡 選手一人ひとりの成長を促すことを重視した指導哲学
💡 厳しいルールと目標管理を通して、選手たちの成長を促す
💡 ビジネス経験を活かした指導で、組織構築や人材育成のヒントが得られる
